浅谈任务和流程管理，促进战略目标有效达成
作者：哒咔办公 2020-04-27 17:00:29
哒咔办公基于协同办公的设计理念，通过任务、流程将业务串联起来，实现实际工作中的推进，即：自下而上，汇总至战略目标（子任务-任务-战略目标）。以形成从上到下的目标分解与落地，从下到上的任务完成与推动，从而促进整个战略目标的有效达成。
没有管理，就没有百万雄师。
我曾经在背诵“韩信点兵—多多益善”这个成语的时候，很是困惑。只有韩信带兵，才越多越好吗？其他人带兵，多带点会不好？如果你是将军，你选择带多少人？
后来才明白，百万雄师里面有个秘密，叫做管理。没有管理就没有人多力量大。近几年，一贯低调的华为进入公众视野，作为通信巨头公司，人们不禁会问：华为成长的秘诀是什么？总裁任正非说：华为到最后什么都不会剩下，只剩下管理。
没有管理，就没有优秀的执行者，公司的宏伟目标就无法落到实处。
一家企业，高层领导往往会制定战略目标，确定具体战略方向，指导员工的工作方向。然后由中层管理者制定规划，分解成任务。再将目标和任务交给执行者落实。这种三层管理制度权责分明，应用广泛。然而，很多公司在发展实施过程中还是会出现管理混乱的情况。如何解决呢？
由久其云福团队研发的哒咔办公，经过多年的应用，针对以上问题，提供了成熟完整的解决方案。
哒咔办公基于协同办公的设计理念，通过任务、流程将业务串联起来，实现实际工作中的推进，即：自下而上，汇总至战略目标（子任务-任务-战略目标）。以形成从上到下的目标分解与落地，从下到上的任务完成与推动，从而促进整个战略目标的有效达成。
任务管理模块
要实现一个目标，首先要做的是将任务进行拆分，把复杂的任务拆分成可落地的子任务，反复拆解，然后形成若干个问题单一的小任务。最后，按轻重缓急和关联性排好顺序，逐个击破。
哒咔办公的任务管理，支持由高层领导授权中层管理者进行任务的分管，中层管理者创建并分解任务。员工在接收到任务指派后，执行任务，并对任务进行跟踪反馈。中层管理者可随时掌握员工的任务进度，做出任务评价；还可以将员工完成的一个个问题单一的小任务统计汇总，向高层领导反馈，以便高层领导做出正确、科学的决策与判断。
流程管理模块
俗话说，无规矩，不成方圆。对于有一定规模人数的企业而言，为了让企业更好的运转，会按照不同职能划分部门，形成组织架构。如果没有规矩（即：流程）将各部门串联起来，各部门之间会出现“信息孤岛”问题，业务协作与数据无法互联互通。。
哒咔办公流程管理模块，通过流程协调各部门的工作，将各部门有机结合，连接起来。告别传统纸质化审批管理，通过电子化、无纸化规范日常办公（工作、请假、出差、加班、会议等）审批，实现各项单据随时随地处理、高效灵活运转。自定义设置审批环节，支持自由流与固定流，多级、逐级审批，提高协作审核的效率，聚焦于事项的快速达成一致。
哒咔办公是久其云福团队开发的一款轻办公软件，致力于精简管理，提高工作效率，帮助企业从繁杂的日常事务中解脱出来，从而可以把更多的精力投入到具体的生产经营工作中。
